创谈 | 艺术 X 互联网:天下武功,唯标准不破(附BP)

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上一篇的创谈《他奶奶的庙:审美是一件可教但教不会的事情》里还要提到一点是,文化还让人懂得去尊重规则,选择良善。就如同水一样,因为水善利万物而不争,也是老子会在《道德经》中写下“上善若水”并传承至今的原因。虽然在商业社会里,大多数人的方式是选择利弊,而不是对错。

“天下武功,唯快不破。”

当小米称为手机行业风口浪尖上的品牌时,被称为“雷布斯”的雷军用 “专注、极致、口碑、快” 七字箴言来诠释互联网思维,大家被这简单明了的互联网最核心的理念所征服,而倍加推崇。

但到“互联网+”的创业大潮逐渐退去之后,如果对所在行业没有足够认知和能够深入去尝试改变的话,而只是简单的“+互联网”,最后只能是裸泳。

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互联网:一门流量生意

2000年7月,我站在北京中关村的街头,马路当中的隔离栏上还是RenRen.com的广告——让人人都拥有网页。同年3月,“微信之父”张小龙才被人民日报称之为“悲剧性人物”,因为他开发的共享软件Foxmail已有200万用户却不赚钱,马化腾还在为要贱卖QQ而发愁。

从当时三大门户的天下到如今的?AT,历经1.0、2.0互联网时代的门户、论坛、社区到社交媒体,再到现在在每个人身边无孔不入的移动互联网,但“连接一切”的互联网归结到底还是一门“眼球经济”或“注意力经济”下的流量生意。在“风口论”之下,?AT三家在我们衣食住行方方面面都可以看到它们的身影,无不为抢占流量入口。尤其是在信息和时间碎片化的今天,手机的首屏能“一屏定乾坤”,只有第一,没有第二。

而你虽然贵为用户,不过连你开通的微信公众号也只有使用权,所以人为刀俎你为鱼肉,在流量生意的背景下,也许你绞尽脑汁在线下突围,但一回到线上时你就不得不为它买单。

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江湖化 VS 职业化

有人的地方就有江湖。

从每一个阿里人都要有一个花名开始,互联网也渐渐成为一个很江湖气的地方。在一切“互联网+”和自媒体时代下的今天,谁都幻想着被塑造成一个“人物”。艺术圈更是如此。

“把我的灵魂注入你的身体”,在我所遇到的人里,这是对艺术家的印象描述中最坏的一次。我不知道再如何去介绍这“看上去美好”的艺术。在艺术圈,看过写不满一张纸就当作大型方案的有之,靠抄袭获得国际性绘画比赛大奖的有之,自称已成大师将是五百年出一位的有之。不少艺术家称以艺术为职业,但真正有职业化素养的却寥寥。

在我离互联网就马路上一个隔离栏的距离时,先有幸成为一个职业IT人,从大家所熟知的电信运营商系统集成和运维做起,再到企业IT管理和ERP(SAP)咨询。面对的设备和项目金额都分别在百万和千万级以上,哪怕只是一台高速打印机,所以写过的操作手册有百页以上,曾用过最佳实践ITIL体系去进行企业IT的流程化和标准化管理,也用项目管理PM去应对不同的项目需求和安排,还应对过IT安全审计。所以在介入互联网和艺术之后,也会有职业习惯去梳理流程和标准。

职业化,用现在耳朵都能听出茧的词来说,就是有“匠心”,还能成为承上启下的“匠人”。

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天下武功,唯标准不破

在上一篇也写到,一直坚持在做的,其实不仅仅是关于艺术,而是关于文化和审美。从2009年起,一个IT背景出身的人又是如何去推动艺术市场并能影响到行业的呢,从那年独家策划“巡城记——与艺术亲密接触”、“艺舟巡讲团”、“艺术现场史”等系列活动和记录开始:

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刊于2010-10-22期《厦门日报》

2009年5月,提出以价格在¥5000以下为主的原创艺术品进行集中售卖的理念,时年11月就有首家以艺术品超市形式的概念店在上海开业;

2011年3月,推出第一期《艺术个案——城市艺术生态视频档案》,通过个体艺术家生活和创作的原生态案例,系统地呈现城市艺术的现状,且由此构成当代艺术的城市文化生态景观;

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2011年5月,可雅当代KOCA(现作为艺廊网ArtThat旗下艺术馆)成为“爱与希望——艺术界支援日本灾区慈善义卖”活动支持机构,推出3D虚拟展厅;

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爱与希望——艺术界支援日本灾区慈善义卖活动开幕现场

2011年6月,YTA青才计划以“你/Ta/我”为主题,举办首届2011YTA网络大展,历时两个月的征集共收到44位来自中、美、法、比利时等国内外艺术家的579件作品。在经过对艺术家及其作品的反复斟酌和评议,以两个独立网上3D虚拟展厅,呈现35位YTA艺术家100多件作品;

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2014年6月,提出打造有序透明的艺术生态链,以艺术家成长模型、AT-GSOP标准化画廊体系、新藏家养成计划来构建从创意到收藏的新模式。

艺廊网ArtThat从2014年9月开始,线下运营一年内完成艺术家合作代理艺术品总额超过500万;线上运营一年内,陆续成为2015/2016中法文化之春、2016设计上海、法语活动节、艺术南京、厦门国际设计周等全国媒体合作伙伴;同时活动曾获得东方财经、光明网、大众网、中国经济网、中国网等广泛媒体报道。

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所有这些可以说以一己之力去完成的,在目前没有过融资和合伙人的情况下,从流程和标准化中赢得效率和机会,就像京东刘强东所说的,“互联网+”必须为传统行业降低成本、提升效率。因为高效率的根本是标准化,在标准化之下催生出来的,不论是“艺术X互联网”,还是“互联网+艺术”。

最后把之前发过的《二进制——我的当代艺术观察》系列开篇,也就是《艺术公共教育的缺失 美术馆沦为陈列室》放在这一期微信推送的第二条。

ArtThat, Editorial

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